去年来，临海市综合行政执法局以改革精神创新思维方法，从完善体制机制入手，对干部考核工作实行全流程再造，建立了“全覆盖考绩、全量化评绩、全时段用绩”的全链条、闭环式考评体系，全面激发了干部担当作为新活力，形成了干事创业新律动。

全覆盖考绩，精准绘制“施工图”。针对岗位复杂性，推出“1+2”考核模式，即1个综合考核，出台了《局工作目标责任制考核办法》；2个专项考核，出台了《执法辅助人员薪酬待遇管理规定》和《街级网格考核办法》，实现了不同岗位、不同编制考核全覆盖。内容设置上，按照自上而下和自下而上相结合的原则，将上级安排部署的重点任务以及局内制定的年度计划，经班子会研究后纳入考核，明确了涵盖“队伍建设、重点工作、信息宣传、执法办案、个性工作、安全生产、网格管理、协管员绩效管理、综合评议、加扣分”等10大项32小项的考核清单，切实将年度目标具体化、标准化，形成环环相扣、严丝合缝的督查链和责任链。

全量化评绩，客观展示“成绩单”。通过设置基础指标、加分指标、减分指标等3类评价指标，每项考核赋予相应数值，把“做了什么”进行直观量化，把“做得怎样”进行数据化、可视化呈现，客观检验工作成效。考核组成员由各项工作牵头单位组成，每月根据评分标准，填报考核结果汇总表，经各主要负责人签字后报考核办。考核办进行审核汇总和公开通报，形成“工作开展—量化评估—任务纠偏—问题落实”的良性循环。建立干部业绩大数据库，推行干部实绩纪实制度，为干部队伍个体分析、整体分析提供依据。截至目前，合计开展考评11期（次），形成数据信息10万余条。

全时段用绩，牢牢掌握“风向标”。注重考核结果快速转化，以“即时奖励机制”抓好考核“后半篇文章”。按照每人5000元标准从当年度考核奖中抽取资金，设立绩效考核资金池用于奖惩。每月确定优秀、良好、合格单位，各单位考核等次直接决定单位正职领导等次，工作人员的等次比例与各单位考核成绩挂钩，局领导与分管单位考核成绩“捆绑”，每月按照考核结果给予0-900元不等奖励。年底根据全年考核情况评选“先进集体”“先进个人”，给予表彰奖励。同时将考核成绩作为干部岗位调整、职级晋升、年终考评的重要参考。去年来，我局共核发奖励资金180余万，全面激发了队伍争先进位的“活跃度”，获得市、县两级工作目标责任制考核优秀，评为全国文明城市创建集体三等功。

（来源：浙江省建设信息港）